融通医疗健康聚焦学科筑基、人才引育、质量固本，全方位提升医疗核心能力，积极响应国家关于提升医疗服务能力政策要求，为建设健康中国贡献力量。

学科筑基

以十大专科为牵引，推进优势专科建设。2024年新增国家中医优势专科建设单位1个、省特色专科1个、省重点专科建设单位2个、市重点专科29个。设立重点专科建设基金。秉持重点支持“一头一尾”原则，全力推进国家、省、市临床重点专科建设项目。目前，重点专科建设项目支持经费已全额到位，专款专用，驱动学科水平快速突破。指导成员医院在细分领域专注发展“专精特新”业务。尤其是针对规模较小的临夏七医院、柳州一五八医院等，聚焦特色临床科室建设，打造医院生存发展的核心支柱。

临夏七医院特聘国内知名眼科专家王鸿担任医院眼科中心主任，并设立“王鸿名医工作室”

人才引育

加强内部人才培育。举办医疗管理培训班，开展护理职业技能大赛，不断提升卫生技术人员专业素养及为军服务保障能力。深化双向交流模式。2024年遴选成员单位优秀干部，与四川省卫生技术干部开展双向交流挂职，今年将积极争取辽宁、江苏等地三甲医院的对口支援，近日已与四川大学华西天府医院就人才交流达成合作意向。优化薪酬管理方案。始终秉持“多劳多得、优劳优得”原则，探索针对高层次专业人才的年薪制，充分体现其岗位贡献和价值创造。

举办公司第一届护理职业技能大赛

质量固本

在2024年公司医疗质量和安全管理提升年中，以“一个要点两套方案三项清单四类标准”为载体，不断完善医疗质量和安全管理组织制度。开展管理专题、特色技术、专业质量管理培训，覆盖医务、质控、病案、护理、院感等管理人员及临床各专业人员，全面提升成员医院医疗质量和安全管理水平。在2025年公司医疗质量提升攻坚行动中，优化调整公司医疗质量和安全管理委员会及质控专家组成员，制定印发公司专业医疗质量评价标准。出台公司医疗质量安全及医院等级创评工作考核方案，通过专项检查、数据采集、现场调研等方式加强成员单位医疗质量管理和安全检查整改。

质控专家对成员医院ICU处置室院感情况进行检查指导，补齐医疗质量管理短板弱项

融通医疗健康紧跟国家政策与行业态势，持续优化学科布局，强化人才队伍建设，夯实医疗质量根基，进一步提高医疗服务的可及性和质量水平，坚决守护好军民生命健康。

（何蕾）