六月麦浪千重，农机轰鸣遍野。融通农发粮产公司以“抢农时、保粮安、促增收”为目标，科学调度、精准施策，在粮食产销两端协同发力，通过深化市场研判、拓展多元渠道、严格质量管控等举措，推动“丰收在田”转化为实实在在的经营质效。

协同联动聚合力

粮产公司立足打好夏收主动仗，与哈尔滨区域公司（融田事业部）成立销售工作联合领导小组，构建权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的协同机制，科学分析小麦销售任务，预先对种植情况、市场行情、策略定制、潜在客户等进行调研，并拟制销售方案。

全员下沉一线，设立5个工作小组，围绕司磅、质检、保管、监管、统计等工作，全力以赴做好销售服务工作。针对小麦成熟不均、阴雨天气影响较大等不利因素，加强全过程管理，实时监测小麦水分，组建2支应急抢收突击队，及时协同融田事业部抢抓晴好天气进行收割，协调买方进行收割交货，确保成熟一块、收割一块，不影响销售时机、不影响夏种工作。

抢抓晴好天气进行小麦收割

精准研判助决策

粮产公司综合研判产业情况，强化商情分析，加强粮食市场监测预警，密切跟踪销售形势。通过电话问询、实地探访、网上查询等方式，及时收集、整理、分析小麦在国内外供需、库存流通、价格变动等方面信息，为科学制定销售定价策略提供信息支撑和决策参考。发挥商情研判机制作用，实现市场信息收集、分析研判、决策应用等全过程快速反应。组织干部员工对大型央企、面粉企业、种子企业、地方头部贸易商等进行走访调研，通过深入市场洞察和精准客户画像，提前筛选出30余家重点客户，为小麦顺利销售提供有力保障。

粮产公司走访大客户洽谈合作

多元营销拓渠道

为打破传统销售渠道壁垒，粮产公司积极探索多元化营销路径，助力“好粮”售“好价”，实现夏粮销售开门红。综合利用“粮达网”“粮湖传说”公众号及客户微信群等各类渠道，发布预售公告进行预热宣传；广泛征询潜在客户诉求，及时调整优化销售策略；聘请技术专家全程指导水分、容重等关键指标检测，制定分品种、分质量差异化定价，力争销售收益最大化。截至目前，已顺利完成9.5万亩小麦的收割销售工作。

组织客户实地勘察科学制定小麦收割方案

融通农发粮产公司将继续以分毫必争的创效意识、科学严谨的工作标准、“战则必胜”的攻坚精神，密切关注市场动态、深化产销合作、畅通售粮渠道、创新销售模式，全力以赴完成小麦销售工作，交出一份兴粮稳产的高分答卷。

（刘贤慧）