融通农发北京区域公司海兴、海丰两大盐场依沃土之广、聚人文之功，通过精益管理、资源配置、市场拓展，充分释放特色资产价值，推动公司多业态同步发展。

完善机制 激发管理效能

北京区域公司通过配置扒盐机、活茬机、塑苫卷扬机、电子计量衡器等现代化制盐装备，因地制宜修滩整池，高效搭建制度体系，制定海盐生产标准化建设规范，编写海盐生产核心问题精解，对盐田设施、制卤保卤、活茬结晶、塑苫苫收、安全生产等全流程作业进行规范化管理、流程化指引、制度化支撑。

海丰盐场盐田

晒盐是一场与自然、时间的赛跑，为最大限度降低不利天气对盐产的影响，北京区域公司成立安全生产管理委员会，制定盐场防汛应急预案，定期组织全员进行防汛、防雷、防电、防强对流天气安全教育培训；建立雨情定期报告机制，指定专人收集气象信息，做到雨前及时苫、雨中及时片、雨后及时收，全力保生产、保安全、保效益。2024年以来多次发生大风降雨等极端天气，导致海兴盐场动力电线杆折断、塑苫受损，结晶池面临雨水倒灌危险等情况，盐场上下重点布控、分片包干、全员在岗，控制汪子、滩田水位，快速排淡，高效恢复生产，将对原盐产量的损失降到最低。

过程管控 确保稳产增产

“春季白茫茫，夏季水汪汪，秋季一片红，冬季一片霜”是盐区的真实写照。为持续优化制盐工艺，加强制卤保卤，北京区域公司按月份逐一分解量化生产任务，采取“午夜走水、深存薄赶、卤水稀释、抢抓制卤、量卤灌池”等措施确保原盐稳产增产。秉承“资源有限、创造无限”理念，强化过程管控，探索打破班组界限、统筹全场统一调动卤水的方式，杜绝不同班组间卤水闲置和结晶需求不足等情况，最大限度避免不必要的损失。

公司密切关注原盐市场和两碱行情变化，积极加入中盐行业协会，与原盐化工大型国企保持常态化对接，根据市场变化灵活调整销售对策，进一步将资源优势转变为产品优势和市场优势。本着盐养平衡原则，经过充分调研论证，在部分盐田汪子发展水产养殖，充分挖掘产业价值和精深加工多样化功能，延伸产业链条。

选育管用 锻造人才队伍

北京区域公司持续优化制盐人才培养、引进、使用、激励各环节。今年年初，海丰、海兴两个盐场技术主管进行轮岗交流；利用扒盐淡季，组织盐场扒盐工、制卤工前往大清河、汉沽、黄骅等大型盐业国企参观学习。针对专业制盐人才短缺的实际情况，引进工作经验丰富、制盐专业基础扎实的制卤工2名，配备专业性综合管理人员2名，充分激发专业人才创新活力和发展动力。

为实现“争当盐田尖兵，争创一流盐企”的愿景目标，公司构建起“盐场主任—技术主管—滩长”三级管理体系，把精益管理理念贯穿盐业生产全过程、全周期，固化周例会制度、召开交班会，交流工作情况，部署工作任务。设立青年先锋岗、党员突击队，引导青年党员在盐业生产中攻坚克难、创先争优。开展“师带徒、老带新”学习型组织创建活动，为员工配发书籍，浓厚“学技术、用技术、比技术”氛围。健全以价值创新、能力贡献为导向的人才评价体系，量化生产任务指标，细化分配到每名员工，营造心齐、风正、劲足的干事氛围。

专业制卤工测量卤水浓度

融通农发北京区域公司将以提质增效、稳产突破为方向，通过完善盐田设施、升级自动控制系统，实施滩田技改战略，努力打造融通示范标杆盐场新名片，为融通农发优化产业布局、多业态产业发展增添新动能。

（王彦力）