集团公司党组启动学习教育以来，全系统上下联动、一体推进，各基层单位立足岗位实际、紧贴主责主业、创新方式载体，把学习研讨与为军服务、生产经营、项目建设、一线保障深度融合，推动学习教育在基层一线走深走实、见行见效，把学习成果转化为履职尽责、担当作为、推动发展的强大动力。

坚守为军初心 铸牢为军意识

各基层单位牢牢把握为军服务方向，坚持在一线实践中深化学习、在服务保障中检验成效，把学习教育成果转化为服务官兵、保障部队的务实举措。融通旅发福州梅峰宾馆、沈阳蓝鹰宾馆立足为军服务窗口，深入开展“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”大讨论，并将学习研讨成果融入“学军爱军为军”“融通大集进军营”等实践活动全过程。融通商服运输公司把学习研讨与一线服务保障相结合，利用保障间隙开办“车厢里的微课堂”，突破时间与空间限制，方便党员干部随时随地学习研讨，确保学习教育不漏人、不缺位。融通医疗健康镇江三五九医院、泰安八十八医院召开为军服务座谈会听取官兵意见，组织沉浸式学习感悟榜样力量，持续优化诊疗流程、强化为军保障能力，当好官兵健康守护者、部队战斗力助力者。

聚焦主责主业 深化成果转化

各基层单位紧紧围绕中心工作与重点任务，坚持学用结合、以研促干，切实把学习研讨成果转化为破解发展难题、提升经营质效的强大动力。融通农发南京区域公司坚持学研结合、靶向发力，把学习研讨与滁州自主种植试点、重点项目落地等年度硬任务深度绑定，围绕“自主经营算政治账还是经济账”深化思想碰撞，厘清短期收益与长远发展的关系。融通旅发兰州西北宾馆聚焦经营堵点开展专题研讨，形成“一店一策”思路，创新“客房+餐饮+会议”协同模式，推动经营从“各自为战”向“协同共赢”转变。融通资源开发3305工厂、3606工厂分别推行“学习计划+工作台账”双清单管理，开展“政绩观大家谈”活动，紧扣物资接收、生产保障、为军服务查短板、抓整改，实现学习与生产保障互促共进。

创新载体方法 提升学习质效

各基层单位积极创新学习形式、拓宽学习渠道，推动学习研讨灵活化、常态化、全覆盖，不断增强学习教育吸引力、针对性和实效性。融通地产辽宁公司、天津公司、江苏公司紧扣学习教育要求，立足项目建设、运营管理、资产盘活等主责主业，抓实学习研讨；建立“每周一学”制度，推动学习融入日常、抓在经常；聚焦学习实效，采取专题研讨、案例分析、一线研判等方式，分层分类组织党员干部结合岗位谈思路、找差距、定举措，把学习研讨课堂搬到项目一线，切实以学促干、破解难题，以正确政绩观加快推动企业高质量发展。融通农发广州区域公司、沈阳区域公司、北京区域公司石家庄农场构建“领导领学+线上促学+上下共学”三学联动机制，依托微信公众号开设专栏，实现全员覆盖，让学习更加便捷高效；推动理论学习与“十五五”规划落实、农业自主种植、重点项目建设等中心工作深度融合，切实以正确政绩观引领农业板块提质增效、转型发展。安防国际特种物流公司、安保公司切实抓牢押运、安保一线党员干部的学习教育，实现“学习到班组、覆盖到人头、落实到岗位”，以严实作风筑牢安全防线、履行保障职责。

（陈若宇）