融通农发深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，按照集团公司党组部署要求，紧紧围绕年度目标任务，聚焦项目建设、资产盘活、管理增效等方面，梳理11项重点冲刺任务，制定攻坚冲刺清单，以实干举措推动各项工作落地见效，为“十五五”开局起步打好基础。

增营收 聚焦重点任务攻坚

融通农发明确重点任务，发力主业发展、项目建设、资产盘活，紧前推进各项任务，全力以赴抓好年底收官工作。

哈尔滨区域公司、融田事业部协同粮产公司强化仓储管控，动态优化销售策略，加快产品结算，确保资金回笼，稳步提升大田种植收益。同时，针对华山作业区干旱、洪水叠加灾害影响，组织干部员工昼夜奋战，加快玉米收获进度并同步推进冬小麦种植，实现粮食颗粒归仓与来年生产筹备“双落实”。济南区域公司紧盯租赁业务、资产盘活、项目投资等工作，制定21项优化举措和11项增收举措，深入梳理资产特点，积极探索资产开发新路径。昆明区域公司针对益阳农场南湾湖分场3.7万余亩土地到期招租工作，组建专项小组深入摸排土地现状、租户需求及周边市场行情，制定“一户一策”精准对接方案，优化线上招租流程，有效吸引优质租户，项目成交率显著提升。乌鲁木齐区域公司加强生产过程管控，降低代加工损耗，圆满完成6000吨皮棉订单代加工任务。惠钧公司强化集采集配与全成本核算能力建设，全力做好高峰期保供收尾和重点项目伴随保障常态化运营工作。

哈尔滨区域公司、融田事业部抢播冬小麦

强管理 提升资产运营效能

融通农发聚焦历史遗留问题攻坚、成本管控和信息化建设，建立清单管理、挂图作战机制，全力提升资产质量与运营效能。

东营公司针对土地权属纠纷、资产盘活效率等难点堵点问题逐项分析研判，建立“一题一策”台账推动问题清零，着力破除公司发展障碍。成都区域公司（融养事业部）通过采用精准饲料配方营养方案、引入托佩克配套系优良种猪、深化产销衔接、巩固生物安全防线等措施，实现养殖成本的有效管控和养殖效能的显著提升。融通农发信息中心积极摸排区域农业发展实际需求，现已完成大田种植、设施农业主营业务信息化顶层设计，为后续项目规范化建设、高效落地提供统一实施指引，有效推动数字技术与核心业务深度融合。

成都区域公司（融养事业部）化验员检验饲料质量

蓄动能 夯实稳健发展支撑

融通农发积极谋划主业发展新思路，以科技创新为引擎，大力发展智绿农场现代农业形态，深耕“南繁北育”种业布局，积极培育新质生产力。

融通农发依托院士工作站和高校合作资源，立足三亚师部农场所处的“南繁硅谷”，以及黑龙江北安、辽宁盘锦、甘肃张掖和新疆伊犁等北育“黄金带”，攻坚农业“芯片”研发，推进种子“育繁推”一体化运营模式。哈尔滨区域公司、融田事业部优化大豆、玉米等作物的品种布局，推进北安种子繁育加工项目建成投产，完善全产业链布局。北京区域公司加快推进环京设施农业产业发展，推进涿州、北泗上、杨宋、固安等4个智绿农场尽快建成投用；完善蔬果、蛋、奶等产品生产标准体系，强化生产管理、成本控制措施，积极拓展产品销售渠道。

北京区域公司环京农场涿州分场大棚群

融通农发将牢记职责使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，确保完成各项重点冲刺任务，为公司高质量发展递交一份圆满的年度答卷。

（苏畅）