东部区域管理公司认真贯彻落实集团公司关于高质量发展的工作要求，强化与区域内子公司的协同联动，以“百日攻坚”行动为抓手，研究制定落实举措，系统推进闲置低效资产清查盘活，推动资产运营从价值实现向价值创造加速转变。

聚焦主业 攻坚资产盘活

东部区域管理公司围绕增强核心功能、提升核心竞争力，结合公司实际，持续推进“百日攻坚”行动。

加强与子公司的沟通对接，研判破解闲置资产盘活利用中的矛盾堵点，督促子公司通过安全改造、投资升级、确权办证等市场化方式，提升资产运营效率，目前已着手在上海、浙江等方向开展集中督导，力促见进度、见成效。同时，积极推动区域内历史遗留问题处置，通过“任务清单、督办清单、限时清单”三单联动，集中攻坚权证办理、债务纠纷、涉诉案件等“硬骨头”。“百日攻坚”行动以来，已协助子公司解决历史遗留问题13个。

融入地方 营造良好环境

东部区域管理公司聚焦国家重大战略部署和地方经济社会发展需求，积极谋划上海等重点省市的交流对接，高位推动战略合作落地、产业协同发展，积极参与城市更新、打造产业园等经营领域，拓展互利共赢发展空间。

总结梳理公司与上海市合作经验与成果，适时提请上海市政府商讨新一轮战略合作协议方案，协力推进区域内重点投资项目建设，紧盯南京军人俱乐部、苏州今雨荟等重点项目及成片连片资产投资改造进展，当好项目落地“服务员”、难题“协调员”，积极为集团公司发展营造良好的外部环境。

前往地产上海公司虹口今雨荟项目调研

立足职能 服务发展大局

东部区域管理公司始终坚守政治方向不偏航，专题研讨集团公司高质量发展深度融入党和国家事业发展全局的前瞻思考，形成专题报告。同时，把区域管理公司联系上下、协调内外、统筹左右的功能有机结合起来，依托既有工作机制，进一步凝聚军地企各方合力，在统筹协调、服务赋能、监督落实上更好发挥作用，知责于心、担责于身、履责于行，为集团公司高质量发展保驾护航。

东部区域管理公司将坚持干字当头、执行为要，强化责任担当，狠抓工作落实，确保各项目标任务按时保质完成，以实干实绩为集团公司高质量发展作出更大贡献。

（毛康康）