深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，融通农发党委强化统筹谋划，锚定关键环节精准发力，突出穿透管理、开门教育、科智赋能，着力将学习教育成果切实转化为改进工作作风、促进提质增效、推动公司高质量发展的生动实践，实现作风转变与业务提升同频共振。

突出穿透管理 念好“细”字诀

融通农发聚焦“业务穿透、组织穿透、思想穿透”同步发力，以开展学习教育为抓手，针对资产接收、遗留问题解决任务重等实际情况，持续改进工作作风、厚实建设发展基础。

制定新接收资产、新代耕代管训练场、闲置资产、遗留问题解决、重点投资项目、六个月到期项目、对冲措施和安环工作“八张清单”，定期召开调度会，运用“清单法”解决难点问题，推动重点任务提质增效。坚持党建引领、融合聚力，推动五星级基层党支部建设、标准化农场管理、精益化标杆打造、闲置资产盘活、遗留问题解决、资产改造提升“六位一体”联查联建，助推公司稳步发展。截至4月底，今年已盘活闲置资产235个。

武汉区域公司攻坚推进化解历史遗留问题，协同联动属地多家单位，完成5800平方米违建厂房拆除。北京区域公司全体员工在“五一”期间闻令而动，奔赴6个资产接收现场，完成资产盘点、生产运营接管和首次供应保障任务，以严实作风、务实举措全力推进各项重点工作。

北京区域公司徐水农场接收组成员进行生物资产盘点

突出开门教育 念好“效”字诀

融通农发注重广开言路听意见、集思广益谋发展，每周下发“工作提示清单”“跟踪问效清单”，全面听取广大员工和服务对象意见建议，全程接受员工监督。公司领导班子成员带动各部门与基层党支部建立联系帮带，深入一线面对面指导如何破解产业发展、运营管理等方面难题，推动学习教育走深走实。

乌鲁木齐区域公司坚持抓一线服务、促工作实效，围绕破除春耕生产中的堵点难点问题，组建党员突击队，设立“春耕责任田”，实行“包农场、定地块，包农户、定任务，包进度、定时限”的“三包三定”责任制，建立问题台账和责任清单，确保春耕生产各项工作有序推进。沈阳区域公司以落实提级巡视整改为契机，在微信公众号开设学习教育专栏，定期更新学习资料，打造党员学习“掌上课堂”，通过微信小程序发布“贯彻落实中央八项规定精神及纠治‘四风’问题情况调查问卷”，建立“云端”意见箱，畅通民意沟通新渠道，推动学习教育从“纸面”走向“心间”。

乌鲁木齐区域公司党员突击队深入麦盖提农场春耕一线开展工作

突出科智赋能 念好“融”字诀

融通农发推动学习教育与加快培育和发展农业新质生产力深度融合，以“正、实、硬、廉”的优良作风推进科技创新，充分发挥“一库两站一中心多平台”科技创新体系作用，通过打造种业繁育、智绿农场等，将科技创新这一“关键变量”转化为驱动农业高质量发展的“最大增量”，以实绩实效检验学习教育成果。

哈尔滨区域公司、融田事业部将良种、良法相结合，良技、良机相配套，积极与黑龙江省农科院、东北农业大学等科研院所开展技术创新合作，构建作物南繁北育加速育种平台，将南繁基地作为大豆育种的“加速器”，加代培育早熟、优质、高产大豆新品种。针对大田种植特点，集中改装农机设备，推广适用“分层施肥”技术、大垄三行密植技术等，提升肥料使用效率和播种效率。同时，持续开展优良品种选育和先进技术探索应用工作，加快培育农业新质生产力。

哈尔滨区域公司北安海星农场使用改装农机设备开展春耕播种作业

融通农发将坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，扎实开展学习教育，一体推进学查改，持续推动作风建设常态化长效化，以“改作风”破题开路，以“增质效”激发活力，为集团公司高质量发展贡献农发力量。

（史晓杰）