中国融通集团党组书记、董事长温刚在集团公司学习宣传贯彻党的二十大精神专题宣讲暨动员部署会上强调，各部门、各单位要以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，把学习宣传贯彻党的二十大精神焕发的热情转化为强大动力，高质量做好今年工作收官。融通商服积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，扎实苦干、克难奋进，全力以赴抓好提质增效，结合实际细化稳增长举措，精益求精推进高质量发展。

多元服务　持续提升为军服务能力

　　融通商服牢记为军首责，巩固完善“四个一”总承包运营模式，持续探索多元综合保障服务。酒泉商业服务项目试点任务顺利推进，初步形成了一套以总承包方式承接驻偏远地区无社会依托营区生活社会化保障的管理模式、保障规程、协作机制成果。多元化为军惠军服务项目持续丰富，在石家庄、格尔木、酒泉等地开设14家商超实体店及10个临时保障点，保障基层营区商品物资供应。内蒙古某营区“公物仓”项目现已运营管理两处库房，提供驻训物资保障，累计收发物资万余套件。第二批废油处置稳步推进，首批淘汰被装处置工作顺利完成相应任务。被装公司作训服生产任务成功获批并顺利生产。运输公司正式启动公务车保障任务，提供通勤班车、日常用车等服务。

做实主业　不断提高主营业务效益

　　融通商服坚持稳中求进工作总基调，推动资产集约化利用、市场化运营、专业化发展，体系化推进“建链”“补链”“强段”，拉长板、补短板，延伸产业链、挖掘价值链，加快形成可持续的业务体系。加强资产接收和运营。全力完成第二批资产接收任务，加快盘活西安被装修理所等资产，推动兰州被装修理所等资产实现区域一体化管理，力争资产效益最大化。拓展商超、运输、能源等重点业务。陕西军民服务社加大市场营销和客户开发力度，深耕供应链体系建设，预计全年利润同比增长超过20%。运输公司加快推进车辆定制包租业务，累计出租9000余台；探索开展定制包销业务，销售车辆近300台。能源公司落实“绿通”政策，为加油站接运改造奠定基础；成立融通海油合资公司积极盘活加油站，开展成品油贸易业务，加快构建能源业务产业链。

融通海油西港油库操作员在柴油装车现场核对数量

精益求精　扎实推进管理提质增效

　　融通商服不断夯实基础强管理，对标世界一流管理提升行动、法人治理建设、“三重一大”决策制度、权责清单等十余项管理改革措施取得积极进展。围绕战略、组织、运营、财务、风控、人力资源及信息化七大职能领域开展对标管理提升行动，持续缩小与标杆企业差距。强化“两金”压控，通过完善应收账款台账，压实催收责任，提高回款进度；加强存货数量管控，提升存货周转效率；增强市场分析研判，规范内部控制体系，从源头上控制“两金”增长。全面开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动。一体化推进法律审核与审计监督，不断规范采购。强化内部审计监督作用，对淘汰被装处置、用过附油处置、车辆报废处置和陕西军民服务社、兰州分公司经营管理开展审计检查，以审促管、以审提效。

　　融通商服将认真学习宣传贯彻党的二十大精神，凝心聚力、务实笃行，全身心投入到年底冲刺的各项工作任务保障中，奋力推进高质量发展，为集团公司高质量发展作出积极贡献。