8月17日，集团公司召开1-7月经营服务情况分析会，全面复盘1-7月经济运行情况，总结阶段成效，查摆短板不足，谋划攻坚举措，凝聚全员合力，压实工作职责，推动全集团为确保实现前三季度及全年各项经营目标奠定坚实基础。集团公司党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、李晓颖、姜季江出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

会议指出，全集团上下要坚定信心，1-7月集团公司经营运行整体稳中向好，特别是在所属多为传统行业且持续承受市场形势冲击的前提下，主要指标利润、收入、增加值实现稳步增长，经营质效持续提升。但同时也要高度关注面临的问题和挑战：集团整体利润增速逐步放缓，部分板块经营指标完成存在缺口，部分重大为军项目进展不及预期，成本管控精细化不足，“两金”风险持续攀升，项目建设与资产盘活滞后。集团上下必须高度重视，咬定全年经营目标不放松，抓好各项工作任务落地落实，力争达成最佳结果。

会议强调，当前距离年末还有四个半月，年中至三季度末是补齐全年经营短板、冲刺年度目标的黄金窗口期与关键攻坚期。面对指标缺口与突出问题，各单位要切实提高思想站位，压实主体责任、细化攻坚举措，统筹调配各类优质资源，要在补齐五个方面缺口、严控经营风险上狠下功夫。一是补齐经营成果缺口，全域攻坚营收利润提质增效。要建立分级台账，压实板块攻坚责任，量化分解缺口任务，聚焦短板项目精准突破，强化专项刚性督导考核；要深挖增收潜力，激活多元创效动能，抢抓消费攻坚窗口期，全域盘活存量资产创效增收，提速重点项目验收确权；要严控亏损失血，全力压降亏损规模，建立亏损销号台账，对低效亏损单位及业务分类施策，常态化动态监测亏损数据。二是补齐规模增长缺口，全速拓宽业务增量发展空间。要深耕存量主业，提速存量业务增量释放，攻坚为军主业短板弱项，提质市场化存量业务，加速存量项目闭环落地；要拓展增量市场，构建多元增长格局，拓宽对外合作赛道，落地军民两用增量业务；要培育新兴业务，积蓄长期增长动能，迭代升级为军新品体系，提速军地科技成果转化，前瞻布局新兴产业。三是补齐运营压降缺口，全链条落实降本提效周转。要刚性严控成本费用，扭转成本收入倒挂，严守成本管控红线，分板块精准降本，数字化赋能精益管控；要双向压降“两金”规模，守住总量管控底线，攻坚应收款项清收，严控存货积压，从源头管控新增“两金”；要提升资产资金周转效率，按月监测存货周转率、应收账款周转率、资金周转率，提速闲置资产盘活，压缩审价结算周期。四是补齐结构质量缺口，全方位优化经营发展质效。要优化业务结构，均衡新旧业态布局，出清低效存量业务，壮大优质核心业态；要提升盈利质量，增厚优质利润来源，全域提升核心业态毛利，增厚投资收益，规范财务核算；要优化人力结构，全面提升人均效能，深化三项制度改革，优化一线人力配置，强化绩效激励。五是补齐资金现金流缺口，筑牢稳健经营资金底座。要靶向攻坚各类款项回款，重点攻坚大额滞后回款，盘活存量沉淀资金；要精准统筹资金调度管控，依托司库平台强化资金集中统筹，优化付款时序，强化项目资金闭环管理；要优化经营性现金流结构，从源头严控垫资经营，常态化监测现金流走势，有序退出高占用、低回报业务。六是全面加强风险管控，严守安全合规经营底线。要夯实资产质量管控，化解存量资产风险，全域排查低效不良资产，攻坚历史遗留问题，严控新增资产风险；要健全全域风控体系，化解经营管理风险，做实全域经营风险排查研判，全流程压实合规管控，健全层级责任体系；要严守安全合规底线，杜绝各类风险事故，抓实安全生产攻坚，严格落实环保合规要求。

集团公司总部各部门、相关直属单位、各区域管理公司、各子公司主要负责人参加会议。

（范楚寒）