10月16日，集团公司召开2025年前三季度经济运行分析暨2026年度全面预算布置会，深入学习贯彻习近平总书记对公司系列重要指示批示精神，总结集团公司前三季度经营情况，分析面临的形势挑战，研究部署四季度生产经营和重点工作，动员全集团上下凝心聚力、全力冲刺完成全年目标任务，同时部署2026年度全面预算工作。集团公司党组书记、董事长李文清，党组副书记、总经理李世宏出席会议并讲话，党组副书记、董事孙鸿滨，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、姜季江出席会议，党组成员、总会计师董元主持会议。

    李文清强调，明年经济运行分析及预算编制工作要创新形式机制，更加聚焦当前面临的重点问题和客观实际情况。一要增强经济运行分析工作的深度和广度。要紧密结合集团公司年度工作安排，聚焦当前重点工作及阶段性问题，从多维度组织开展各类数据分析，找出问题成因，对各子公司形成具有指导性、针对性、可操作性的工作措施。二要持续优化经济运行分析会议机制。以集团公司总部部门服务赋能子公司发展为导向，加大子公司对总部部门各项重点工作的评价权重，并结合集团公司总部部门和各子公司的考核目标完成情况，在各季度经济运行分析会上进行通报和检视。三要做实做精做细明年预算编制工作。坚持以全面预算为引领，吃透摸清市场行情，落实好“自下而上、自上而下”的预算管理机制要求，坚持预算算“赢”、预算算“实”、预算算“稳”、预算算“严”，以“跳起摸高、实现有收益的规模”为原则，编制好2026年度经营管理的“时间表”“路线图”，完善公正科学的预算激励约束机制，激发各子公司干事创业的积极性主动性。

    李文清要求，集团公司近期经营管理工作要主要围绕以下五个方面展开。一要不断强化管理基础。各单位要继续千方百计压降成本，充分挖掘资产运营效益，同时严格管控经营风险。二要研究培育核心业务。要逐步实施集约化、专业化运营，发挥整体规模优势，依托现有资产资源，确立未来经营发展的核心支撑。三要狠抓当前重点任务。要联动高效推动遗留问题攻坚，尽早制定亏损企业专项治理方案，扎实完成38项重点工作任务清单，统筹推进十大管理体系建设。四要研究各子公司改革发展总体方案。各子公司要针对当前自身业务模式、运行机制、组织架构、干部队伍等方面存在的各种问题，尽早制定有效可行的改革发展初步方案，并在年底前落地实施。五要聚焦资产盘活及效益提升。各子公司要全面梳理经营类资产管理现状，逐一评估最佳运营模式，最大程度向闲置资产要效益、向低效资产提空间，同时全面排查资产经营风险。

    李世宏指出，2025年前三季度集团上下以“两增两控三优化”为目标统领各项经营工作，全力以赴稳增长提质效、稳大局开新局，公司经营发展取得新进展新成效。一方面是总体经营情况稳中有进，体现在主要指标稳步增长、成本费用管控稳健、扭亏治亏有力有效、“两金”净额持续压降；另一方面是主业发展亮点突出，体现在主业市场稳步拓展、资源循环产业深度开发利用、科技成果转化政策明确主渠道定位、医疗学科建设取得新进展。同时，各单位也要清醒认识到当前面临租赁市场依然承压、酒店服务规模收缩、酒类销售持续承压等外部形势挑战，以及租赁经营压力增大、重点子企业持续亏损、加油站投运难度较大、基础管理水平有待加强等自身经营中存在的差距和不足。

    李世宏要求，各单位要冲刺四季度经营目标任务，对标对表、全面盘点，确保年度各项目标任务高质量完成。一要狠抓全年经营目标任务完成。各子公司要找准差距和发力点，全力稳经营、挖潜能、增效益，酒店服务、自主种植、酒类销售等重点业务要以有效措施对冲指标缺口。二要狠抓主责主业保障任务落实。全力推进主业提质扩面，持续完善主业服务体系建设，高质高效完成年度重点任务。三要狠抓遗留问题处理和资产划入攻坚。各单位要刚性完成年度任务，强化领导带头攻坚，明确措施分类推进，抓好新一批资产接收。四要狠抓科研管理和信息化建设。各单位要加强重点项目实施，积极争取外部支持，加快穿透式监管体系建设。五要狠抓安全环保保密整治。持续开展“四不两直”季度安全巡查，加快推进环保办证及安全保密管理体系认证。此外，各单位要持续深化推进巡视、审计整改、改革深化提升、党风廉政建设等工作。

    集团公司总部各部门、各区域管理公司，各子公司主要负责人参加会议。

（范楚寒）