9月11日，集团公司召开1-8月经营服务情况分析会，复盘前期各项经营管理工作，部署近期重点任务，确保三季度及全年经营目标顺利完成。集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组成员、副总经理姜季江出席会议，党组成员、副总经理刘武艺主持会议。

会议指出，1-8月全集团坚持以“两增两控三优化”目标统领全部工作，经营服务情况呈现稳中有进、向实向新的良好态势，但同时也存在管理基础不牢、创新驱动不够、潜力释放不多、发展后劲不足等问题。各单位要放眼长远，保持清醒，一方面要从板块结构看质效的成绩与不足，另一方面要从产品条线看收入的亮点与不足。

会议要求，各部门、各单位要坚持问题导向，坚持居安思危，坚持长期主义，压紧压实责任，明确针对性措施，强化闭环管理，固强补短、承优去弱，稳扎稳打、稳中求进，切实解决经营管理中的突出问题。

一要提质扩面促增长。要把握市场形势做好难点业务。酒店服务业务要强化市场营销和弹性供给，加油站业务要加快合法合规投运，医疗服务业务要推动差异化服务弥补医保收入不足，训练器材保障业务要在积极争取集采订单的同时确保重大项目交付，自主种植业务要分地域、分品种、分节点做好秋收秋种管理。要千方百计做好不动产经营业务。相关子公司在稳住基本盘基础上，要加快推进资产移交、抓牢抓实资产盘活、攻坚推进资产治理，一体推进资产接收、治理、运营、调配，推动资产经营从价值实现向价值提升转化。要科学谋划明年全面预算编制工作。各部门、各子公司要各司其职、密切协同，编好集团公司全年经营管理“一本账”。

二要严防风险、严守底线。要加快推动穿透管理落地。一方面要高质量完成国资委穿透监管规定动作，另一方面要高水平做足集团公司穿透自选动作，9月底前模型上线率达到70%，同时相关部门要对标方案要求和管理需求尽快形成穿透监测方案。要大力压降亏损、“两金”、成本。突出抓好亏损大户治理，充分用好相关政策，常态化推进正常类和非正常类“两金”去化，严格管控人工成本和能耗支出等关键环节，攻坚推进“三个压降”整治见效行动。要从严管控安全、保密、环保风险。深入开展“雷霆行动”，靶向攻坚4类15种高风险场所和8类高风险行为整治，突出抓好新组建单位、新承接重点业务、新进入人员的日常保密教育管理，严格落实环保各项措施。要坚决守住廉洁底线红线。各部门、各单位要紧盯权力运行风险点、监督管理空白点、管控机制关键点，强化纪检、审计、巡视、法律、财务等监督协同，紧盯交叉地带、资产租赁、工程建设、招标采购等重点领域和关键环节，决不能有丝毫松懈。

三要强化工作责任，狠抓改革落地。要推进改革深化提升行动高质量收官，各部门、各单位要对照台账任务再梳理再盘点，力争9月底前完成全部台账任务。要加快完成“三供一业”分离移交，相关子公司要用足用好相关部门出台的政策，主要负责同志要亲自研究推动，确保按计划按进度完成任务。要做好“一企一案”实施转轨改革，加快推动11家全民所有制企业的公司制改制或改革调整。要纵深推进激励约束机制改革，构建适配产业“共性+个性”工资决定机制，推动薪酬分配向高价值创造岗位、危难险重累脏苦一线岗位、低职级青年员工倾斜，同时普遍推行末等调整和不胜任退出机制。

集团公司总部相关部门、在京区域管理公司、共享分公司负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。

（黄柯然）