6月12日，集团公司召开1-5月经营服务情况分析会，全面总结前期各项经营管理工作，深入剖析当前经营短板，部署冲刺半年度“双增长”任务目标重点工作举措。集团公司党组副书记、总经理李世宏，党组成员、副总经理刘武艺、由伟、姜季江，纪检监察组组长、党组成员申国军出席会议，党组成员、副总经理李晓颖主持会议。

    会议指出，1-5月国内经济延续向新向好态势，但部分行业加速分化，房地产、线下商业、酒店服务等行业进入深度调整期，面对主营业务市场容量缩水、成本急剧提升等挑战，集团公司顶压前行，实现总体经济运行质效稳中有进。一是主要指标逆势增长，二是成本费用管控稳健，三是亏损治理持续向好。同时对“两金”仍处高位、部分重点业务对冲措施不力、科技创新发展滞后等问题应予以重视。

    会议要求，各单位要系统梳理成果、精准查摆短板、务实谋划举措，进一步压实主体责任，持续增强核心竞争优势，全力冲刺半年度任务目标。一要稳成效。各单位一方面要稳住当前主要经营指标稳中有进的发展趋势，另一方面要稳住整体经济运行质量持续改善的经营态势，全力拓市场、控成本、提质效，确保实现半年度“双增长”经营目标。二要创新绩。集团公司焕新不动产要狠抓不动产运营，进一步明确对融通地产“提质增值”、融通农发“应租尽租”、融通旅发“精租细管”的总体要求。要做到项目建设提前清障，聚焦非农资产改造及坪效提升、加油站改造开业等问题，紧抓遗留问题处理、资产划入办证、空置资产盘活等工作。要做到出租项目及时签约，紧盯招租招商、租金定价、客户服务等重要环节。要做到关键指标精细管控，相关部门要围绕财务管理、运营管理、资产管理、投资管理建立指标监控体系，及时发现问题并调度纠偏。现代服务业要狠抓农业服务、酒店服务、医疗服务、商贸服务、出版传媒。农业服务要着力提升自主种植效益，严格管理代耕代种，确保副食品供应质量安全；酒店服务要着力调整产品及客户结构，聚焦餐饮业务集采降本；出版传媒要加大重点渠道建设，拓展重点市场。科技制造业要狠抓重点单位及重点业务条线扭亏工作，要积极跑市场、抢订单、稳客户，同时加大力度推进各项成本压降工作。三要控风险。各单位要立足自身主业，严防市场衰退、严防投入不足、严防对冲不力、严防创新惰性、严防过度依赖。四要明责任。总部部门要结合条线工作进一步明确责任，各子公司要围绕主要指标预算缺口、关键财务指标改善提升、经营层级压减等实际经营问题压实责任、落位管理。

    集团公司总部相关部门负责人，各区域管理公司负责人，各子公司主要负责人和总会计师参加会议。

（黄柯然）